一年之計在于春，對于養豬業而言，2014年的春天顯得格外艱難，外有行情低迷，銷售并不緊俏;內有成本高企，許多養豬場產能低下。面對如此“內憂外患”，豬業又迎來一輪深度調整。

　　3月29，2014河南省養豬行業協會“春之會”在河南省唐河縣“低調”召開，河南省畜牧局副局長、河南省養豬行業協會會長楊文明、天兆集團董事長余平、牧原食品股份董事長秦英林、河南太平種豬繁育有限公司董事長賀寶祿、河南省新大牧業有限公司董事長李長青以及河南省農科院專家等100余人參會。作為唯一的媒體，《豬業觀察》雜志社對會議進行了獨家全程報道。會議為期2天，過程中參觀了河南天兆標準化養豬場并圍繞天兆河南公司的規劃建設進行了研討，余平董事長和秦英林董事長分別發表《現代規模養豬場規劃建設天兆模式》和《現代規模養豬規劃建設牧原模式》的主題演講，隨后以秦英林、李長青、賀保祿等六位嘉賓組成的關于《規模豬場規劃建設的思考》的論壇將會議推向高潮?；迎h節，與會者提出了很多實踐中存在的問題并得到一一解答。

　　最后，牧原股份董事長秦英林親自帶隊參觀牧原新建存欄8500頭母豬的豬場，會議過程緊湊有序，就連坐大巴都安排話題討論，一番番“頭腦風暴”之后，與會者一些疑問漸漸明朗了。

　　屠宰場是否能在“危難之際”能起到“蓄水池”的作用

　　行程中各位養豬大佬和專家們利用行車的空隙進行了關于養豬人辦屠宰場是否值得一試的探討，在如今豬市行情屢創新低，遭遇“豬怪圈周期”的危難時期，屠宰場是否能起到“蓄水池”的作用?答案不得而知

　　作為河南省養豬行業的帶頭大哥，成功上市的牧原股份董事長秦英林說，多年來牧原在屠宰場這一塊一直小心翼翼試水，養豬人不是不想做屠宰，也并非沒資金、沒想法，關鍵是沒有經驗、沒有市場、沒有渠道。他算了一筆賬，雙匯是專業做屠宰的，和雙匯相比，新建起來屠宰場在貸款利息高、廠房折舊率高、屠宰負荷不足的影響下，其他什么優勢都不比，每屠宰一頭豬就已經差了88塊。并且雙匯每年可拿到國家許多科研經費和補貼，這就是差距。當然，并非沒有解決之道，他認為這件事的可行性在于，如果借牧原上市平臺在社會上融資，可減少一部分利息。折舊也可以通過滿負荷屠宰壓低，這樣一頭豬也可以有50多塊的利潤。對于秦總的這一提議，天兆總經理牛佳表示贊成，如果有機會會積極參與，他認為有能力就自己創造體系，沒有能力就加入別人的體系，這是養豬人做屠宰比較理想的出路。

　　養豬人聯合起來做屠宰構想很合理，但實施起來還需要很長時間，市場、分銷渠道、專業人才都是邁入屠宰行業不可逾越的門檻，《豬業觀察》雜志社社長冷安鐘和河南省農業科學院畜牧獸醫研究所梁永紅主任認為不應該盲目做屠宰。冷安鐘社長認為屠宰對于養豬企業來說還是個新領域，他提到雛鷹集團和唐人神集團都曾涉足屠宰加工，但是困難重重;梁永紅主任則反復提到了要謹慎，要慎重。做屠宰，國外許多企業也一直都盯著，投資是血淋淋的，不是養豬那么簡單，與市場對接還需要很多成熟的條件，從屠宰進入消費終端還有一定距離，同時他建議大家可以學習一些南方企業做小包裝食品，直接對接市場，這是一個比較穩妥的出路。

　　屠宰的“高”利潤，讓養豬人不甘心，尤其是在豬市低迷的時候，尋找發展出路是養豬人共同的心聲!當然，養豬人并不是只能自己做屠宰，秦英林說，我們也可與屠宰企業合作，養豬企業需要不斷去“低頭和投降”才能在屠宰中分一杯羹。

　　對于規模豬場規劃建設他們進行了怎樣的思考

　　會議期間，嘉賓們針對“規模豬場規劃建設的思考”展開討論，首先，新大牧業董事長李長青對當前豬業形勢進行了總結，他講到，雖然豬市行情低迷，但屠宰的利潤缺較去年增加了足足6%，這是相當可觀的。他很形象了做了一個比喻，說兩個人在山中碰到了老虎，大家都拼命往前跑，認為即使跑不過老虎也要跑過另一個人就算贏了。這個比喻形象地描述了此時在豬市老虎的追捕下同行之間的微妙關系，是應該共同聯合對抗老虎還是互相競爭壓倒對方是不言而喻的。對于這個問題，秦英林認為，對于這樣的行業形勢，是否真的有很多企業選擇及時懸崖勒馬退出競爭，他認為不會。在養豬行業，除非是災難性退出，比如疫病、天災等，要不然很少有人退出。而且他預估2014年的利潤缺口最少需要2年來填補。

　　討論期間嘉賓都提到了“冬天已經來臨，春天還會遠嗎?”，太平種豬董事長賀保祿更是風趣問道：“冬天已經來臨，那個不遠的春天一定是你的嗎?”

　　關于“規模豬場建設的現代性”，李長青認為，這個標準不一樣，最關鍵的在于要有專業的生產流程，提高效率，在管理上要以人為本，同時不能疏忽環保。

　　在談到“規模豬場的核心是什么?”各位養豬大佬看法不一，，李長青認為核心是變化的，必須對照當今養豬業的形勢，解決當前遇到的問題就是其核心;而秦英林則認為核心是怎樣獲取最高利潤，降低成本。

　　討論會的最后一個問題也是與會人員最關心的問題：未來兩三年規?；B豬場面臨的最大問題是什么?

　　誼發牧業總經理原泉水提出，資金是最大困難，同時政府在農業政策方面的缺陷比較明顯。原總提出的問題很具有代表性，一些中小型養豬企業感同身受，缺乏資金支持，難以擴大規模，技術研發落后，更難以建設現代化養豬體系，這是目前面臨的最大問題。

　　“余氏布局”之余平眼中的豬場生物安全體系

　　作為天兆集團的董事長，余平是一個外行人進入了養豬行業，他一路跌跌撞撞地成為了養豬行業的領軍人物，他認為豬場建設生物安全是重中之重，涉及到了硬件的配備和軟件的管理，隨之引申出來的是人員的管理、物資的管理以及后勤的管理等。其次是養豬行業需要省錢，并且必須有效率地省錢，當然省錢不能從地基、屋頂甚至窗戶上面省，該花的錢必須花，應該從建設布局上省。天兆多年來也一直在豬舍布局方面進行探索，經過10年的研究，不斷對豬舍進行整改，例如，夏天炎熱，通過對產房等數據追蹤，后來加裝水簾。通過對國外水簾布局的研究，發現歐美豬舍水簾位置并不是最合理的，位置不足，最終，“余氏布局”把水簾放在過道中間，通過增大坡度，也可多排擺放。水簾放在室內使用年限也比較長。豬舍中間過道可充當物資、人員、豬、空氣、管線通道的角色，相當于歐盟豬場的吊頂。自然通風起到“煙囪效應”，機械通風也是個熱交換空間。

　　在談到豬場建設的最終目標時，余平這樣說，“滿足豬的需求、滿足人的需求、滿足環境的需求、滿足管理的需求”。

　　清潔生產之秦英林堅持的行業良心

　　企業上市，就可以得到雄厚的資本支持，剛剛上市成功的牧原食品股份董事長秦英林與參會者分享了他的上市感悟，他用越來越容易來描述上市，更是用“真實-準確-完整、不虛構-不誤導-無遺漏”十五字概括了上市的必備條件。

　　上市容易與否局外人看不透，“過來人” 秦英林的十五字箴言樸實無華但內涵無限。

　　養豬行業目前正處于轉軌提升期，規?；B豬程度越來越高，豬肉產業鏈各個環節充實，局部的資源優勢已經不在，環保的壓力也越來越大，作為上市企業，牧原有自己的應對之道，據秦英林介紹，牧原把養豬環保做成企業發展的核心競爭力。新建豬場采用全漏縫地板免水沖工藝的環保方案，干清糞，尿量大大減少，一頭豬平均產500～600升。干糞直接加工作有機肥，尿液經過收集，進發酵罐，消納沼液用于還田。談到還田，秦英林介紹了他這些年做過的諸多探索，從開始的污水處理到研究尿液揮發，再到后來的澆灌林地、農田;從還田試驗到請農科院專家測定還效果;從村民不愿意接受還田到爭搶接受還田，多年來，一路探索前行。

　　作為河南省養豬行業的環保示范，牧原做出了一個行業典范的規格。環保是永恒的話題，豬市行情低迷時期，更應該注重可持續發展，做到環境保護與經濟發展并重。