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      37. 大豬場or散養戶,誰的資金更緊張
        來源:  發布日期:2015-05-29  發布者:佚名  共閱780次

        誰的資金更緊張,大豬場or散養戶?都說“豬價不好,優先淘汰的是散養豬場”,這句話的依據何在,如何從資金流動上解析。如果說規模豬場抗風險能力更強,又如何在賬目上看清規模豬場的資金實力?
          本文重點探討規模豬場與散養豬場的資金鏈分析,因現實中多數養殖戶不會從養殖指標推算具體實際效益,技術分析角度與現實差異大,所以資金數據依照受訪養戶資金流入流出記錄做出分析。
          由于豬價每天都在變化,本文設定7.3元/斤為常見豬價,5.5元/斤為嚴重虧損豬價,230斤為出欄體重,肉豬平均日采食量為3斤/天,全價肉豬料3500元/噸,母豬飼料成本為300元/月/頭;以便分析,特此說明。
          萬頭豬場賒銷數額普遍超100萬
          以一800頭母豬自繁自養豬場陳平(化名)為例,該豬場成立于2012年,初始“硬件+生物資產”投資總額為1000萬元,其后豬場進入生產流轉,再無追加投資。
          一、資金基礎模型
          出欄頻率:每2天就可以出欄80頭生豬(體重230斤,價格設定為7.3元/斤,則一頭生豬理論收入為1700元),每天回籠資金,每2天收入為13.6萬元。
          飼料供應:每4天去碼頭拉一次原料農財寶典新 牧網 (現金付款),每隔4天消費原料(每隔4天拉貨36噸,玉米、豆粕比例為6:5,粗略統計為原料3200元/噸)11萬元,濃縮料1.8萬元,合計為每隔4天拉料資金為12.8萬元。每月拉料貨款為96萬元。
          合計:在豬價7.3元/斤情況下,該800頭母豬場每隔4天盈利最高為13.6—12.8=8000元/4天,計算為每月收入為8000*(30/4)=6萬元。假設年平均豬價也為7.3元/斤,年利潤為72萬元。
          養殖戶結論:豬場初始投資1000萬,年毛收入只有72萬。
        二、豬價不好的影響
          4月份,清遠瘦肉型豬價為5.5元/斤,該養戶發生虧損,按出欄推算,5.5元/斤*230斤*80頭=10萬元,每4天收入較正常情況(7.3元/斤)時減少3.6萬元。
          理論每4天收入為—2.8萬元,每月利潤為—21萬元。
          考慮到2014年初連續4個月豬價低迷,養殖戶累積虧損理論已超過80萬元??紤]到養殖戶每月12萬元的獸藥款,10萬元的工人費用,實際情況是累積虧損150萬元。
          結論是:目前該養殖戶總虧損已超過每月拉料金額(100萬元>96萬元),養戶至少需要額外補充100萬流動資金。
          養戶非養豬業支出:養戶賣豬利潤投資房地產,無累積盈利資金補充入養豬業。其他每月房車貸款共15萬元。
          三、緩解資金困難舉措
          1.提前2天多賣一批豬,則可額外收入13.6萬元,足以補充一 農財寶典新 牧網 批貨款的流動資金(12.8萬元)。假如養殖戶肯接受降低出欄體重提前10天,10天內就可資金收入13.6萬元*(10天/2天)=78萬元。但其實該情況為不得已舉措,陳平并未使用。
          2.融資:民間借貸,陳平在2014年2月份民間借款100萬元,補充豬場流動資金。
          3.貸款:2014年陳平從銀行抵押房產,成功貸款200萬元,補充豬場流動資金。
          4.賒賬:陳平與原料商商議延遲一批貨款,分批次付款,農財寶典新 牧網 每隔4天就有11萬元的原料流動資金額外補充。該賒賬為短期行為,持續時間不到1個月。
          陳平向濃縮料廠家借款80萬元,口頭期限是4個月,再次補充80萬流動資金。
          綜上所述,陳平在理論上的融資能力能夠達到100+200+80≈300萬元,通過提前賣豬還能充實78萬元流動資金,足以彌補累積虧損150萬元造成的流動資金不足。
          風險評級:大型豬場具有短期補充大量流動資金能力,資金流動風險低。但是賒銷數額大,理論都要超過100萬,上游供應商的心理壓力因素會額外明顯。
        一、正常豬價情況下
          出欄頻率:每月出豬50—60頭,因疾病原因,計算以最少每月50頭計算。以設定1700元/頭計算,月收入1700元*50頭=8.5萬元
          每月賒銷:存欄300肉豬,日采食量3斤/天,每月肉豬飼料消耗量為{(300頭*3斤/天*30天)/2000斤}*3500元/噸=47250元,母豬料300元/月/頭*40頭=12000元,合計為59250元≈6萬元。
          評論:該情況下,養戶月賒銷6萬元飼料,月賣豬收入8.5萬元,償付能力正常。
          二、虧損情況下
          4月虧損豬價設定為5.5元/斤,月賣豬收入為230斤*5.5元/斤*50頭≈6.3萬元,每月賒銷飼料款仍未6萬元,資金緊張。
          考慮到養殖成本約為6.8元/斤,養戶每頭豬虧損(6.8—5.5)*230斤≈300元/頭,月虧損300元/頭*50=1.5萬元(相應每月至少減少飼料還款15000元)。農財寶典新 牧網 2014年前4月豬價低迷,連續4個月后,累積增加欠賬6萬元。
          總賒銷款:每月賒銷6萬元+累積欠款6萬元=12萬元。
          三、緩解資金周轉策略
          由于已突破經銷商10萬元欠款最高額度,廖鐘于2014年2月份向親戚籌款20萬元,還清12萬元的欠款。
          因為母豬管理不當,廖鐘于2014年5月無大豬 農財寶典新 牧網 出欄,預計將繼續賒銷至少3萬元/月飼料款,出欄間隔延長至2月。
          結論:小型豬場出欄時間最少一個月,如果 農財寶典新 牧網 出現疾病,可能就會有1—2個月無豬出欄,無法通過短期賣待售大豬解決資金難題,導致欠款增加。由于基層農戶無其他副業抵押貸款,解決方法只有民間借貸、增加欠款三種方式。

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