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      37. 當前行情下關于蛋雞行業的思考
        來源:  發布日期:2015-06-25  發布者:佚名  共閱995次

         

         2015年賽程將近過半,蛋雞行情走入低迷,眾多朋友都在翹首企盼,跟很多雞場老板私下聊天過程中,問的最多的幾句話就整理如下:后市蛋雞行情怎么看?何時能起行?今年養雞能賺到錢么?何時進雛合適?

         

         

         

          筆者認為,以目前趨勢看,蛋價暫時應該不會漲多少,總體存欄量在那里,去年下半年到今年4月份之前,各大孵化場雛雞銷量均不小,從價格就可以看出,4月份之前,雞雛價格一直是不低的,這部分雞在5個月之后進入產蛋高峰,預計秋冬季節,雞蛋價格依舊不明朗。400天左右老雞隨著近段時間淘汰雞價格下調,觀望較多,氣溫逐漸升高,老雞產蛋率下降,死逃升高,加速淘汰,淘汰雞行情不看好。

         

         

         

          今年5月份之后,雞蛋價格,淘汰雞價格均有較大幅度下降,市場進雛量減少,養殖戶普遍進雛積極性不高,目前雞雛補欄量呈較大下降趨勢,后市需要看今年秋冬季節疫情動態,以及養殖戶補欄情況而定。

         

         

         

          對于下游終端養殖者而言:當前階段,最主要的是控制存欄,適量,少養,精養。由于上游蛋種雞祖代,父母代企業的擴張,導致下游商品代存欄量加大,加之目前雞蛋深加工,常規雞蛋消費量呈下降趨勢,生產過剩,加之消費需求下降,雙面夾擊蛋雞市場。目前我們看到一些大規模商品代蛋雞場在布局擴張,但以目前形勢看,還形成不了很大沖擊,畢竟從目前蛋雞市場結構看,存欄5萬只以下的蛋雞戶數,占大半蛋雞市場份額,即使有一些百萬級的新建場,對于十幾億只蛋雞市場來講,那是較小一部分,何況目前很多大場,都是做深加工或者品牌蛋方面,對于傳統蛋雞消費市場,暫時還形成不了多大沖擊。

         

         

         

          對于多數小散戶而言:當今要做的是合理降低成本,提高飼養管理水平,提高風險管理意識,把雞養好,適量少養,精養,在雞身上找效益,挖掘蛋雞最佳潛能,是多數蛋雞散戶盈利的又一個關鍵點。在自身可控范圍內酌情上雛,養殖業并不是很多人所講的,規模越大,利潤越高,做好了,還是有存活機會的。穩定生產性能,都賠錢的時候,你不賠,都賺錢的時候,你賺的更多,這就是能力,這種養殖戶有一部分,對于多數人,還是要虛心去學習,畢竟,粗放式養雞時代已經過去,要想存活下去,未來拼的是綜合實力。我們時刻要反思:憑什么在嚴峻的市場存活下去?我們的優勢是什么?雞場管理好?技術到位?綜合成本低?綜合效益和回報高?資金充足?銷路不愁?雞場污染問題處理好了?

         

         

         

          散戶的優勢是投資小,靈活,人工,設備折舊成本低,小群體飼養好管理,發揮自身優勢,發揮區域優勢,尋找適合自己雞場發展的路子,養雞本身就是一個繁瑣的過程,所以就不要嫌麻煩,除了常規商品蛋拉出去,還可以想想別的路線,例如,大小雞場都可以搞品牌蛋,節假日禮盒都是需要的,對于一些較大城市,市場需求還是不少,鮮雞蛋不利于遠距離運輸,特別是高溫季節,區域性品牌蛋也是有優勢的,但品牌不等同于高價,市場定位要準,價格合理,新鮮,健康,做出特色,銷量一樣不會少。再例如,聯合中高端小區或者網絡做網購,做團購。孕婦,嬰兒,老人是一塊很大消費市場,關鍵是做出特色,穩定產品品質。

         

         

         

          對于多數中大型已建或者未建雞場而言,傳統思維都是放在養上,而在賣上面做的文章較少,先找銷路,找訂單,再來擴大規模生產,改變原有盲目思維:先上馬,建起來,養起來,再邊養邊找銷路。例如:利用金融杠桿,雞蛋期貨結合;與一些民間聯盟組織聯合;與深加工企業,食品企業聯合;與國內大型商超或者跨國商超聯合;與國內品牌蛋前列企業聯合等等,先解決銷路問題,產業鏈聯合,各取所需,產供銷一體化,做到養者安心,賣者舒心,買者放心!搞好自身硬件如設備,場地投入和軟件如技術,人才的投入,精細化管理,內部核心管理要到位。

         

         

         

          對于上游廠家:當前要做的應該是以賣配套解決方案為主,而不是單一賣產品。最近這幾年,多數農牧行業朋友都在感慨,越來越不好做了,銷量下滑厲害,業務越來越不好做了,問題出在哪里?各大企業都在擴張,產品同質化,無特點,隨著養殖規模發生變化,信息化程度的普及,過度炒作營銷已經不太靈了,需要回歸產品本身,能為客戶提供實在效益,提供配套解決方案,方便生產,這樣才會有機會找到另一片藍海。

         

         

         

          對于中間經銷商:隨著養殖規模的快速變化,信息化程度的開放,以及外行業大手筆進入,預計未來飼料企業將會成為養殖場的加工廠,種源,疫苗,添加劑,獸藥等等分支行業企業也會加速淘汰,淘汰較大一部分落后,產能低下企業。那么,這部分即將被淘汰的企業,要么轉型,要么被徹底淘汰。這些企業都掌握著這個行業很多資源,多數會轉型到服務商上面來,利用現有資源,在市場形成配套的服務商。

         

         

         

          對于多數常規經銷商,會形成更大沖擊,那么我們此刻就應該著手做完備的服務商,以技術為依托,建立較健全的實驗室檢測手段,精確的服務你的客戶,擴大自身在當地影響力,可以與一些電商等合作,做中轉庫,配套做服務,大家共同來為客戶提供優質,前沿的技術支持,創造效益。

         

         

         

          如今的市場已經不再是單打獨斗的年代,在各種不利因素的沖擊下,大家抱團取暖,整合各種可以整合的資源:你有能力,整合別人,你還未有足夠能力,放低姿態,被別人整合,大家各區所需,相信低迷過后,明天一定會見彩虹。(摘自:獸藥營銷網)

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