在如今的社會中，打工族比較苦的莫過于業務員了，尤其是獸藥行業的業務員，天天在外邊跑，條件是很苦的，所以業務員的流動性非常的大，畢竟不是人人都能夠吃得這份苦，那么做的時間久了，也得為自己尋條出路啊，不能老是這么的耗著。

　　一、通過努力做到企業的中高層，成為“白領”

　　有部分獸藥業務員將企業的目標作為自己的目標，將公司的發展作為自己實現人生價值的樂趣，這樣一批人約占到公司招聘人數5%-10%，這樣的人成長很快，是企業發展的中流砥柱。

　　二、轉型做經銷商，成為“雞頭"

　　有這么一群獸藥業務員他們在公司業績做得不錯，中等以上，有自己的想法，在早幾年的會稍帶做點產品，完成原始積累后就會承包一個小定點廠或注冊個銷售公司，招一批人來跑市場，實現自己的老板夢。但是現在銷售公司的產品已沒有經銷商敢做，小定點廠只能在自己的核心市場維持生計，擴大銷量已很困難。這一批有自己想法，又有一定的終端渠道和原始資金，如果不是很懶的話，轉型做獸藥經銷商，甚至是自己老家所在的獸藥市場做零售，都可以有機會成為一個區域的領跑者，從而實現老板夢。這類人約有10%-20%。

　　三、一山望著一山高的逐利者，成為“棄兒”

　　追求安穩就等于坐以待斃。大部分獸藥業務員都是缺乏清晰地職業規劃和長遠目標，做一天和尚撞一天鐘，廠家越跳越小，客戶也越來越冷漠，會慢慢感覺到這個行業越來越難混，最終會離開這個行業，結果進入其它行業比獸藥行業更難混。這類人約有70%。

　　我們做獸藥市場久的人會喜歡回憶過去，早5年前，早10年前那時候生意多好做，整天在廠里督促生產，一出貨馬上就被拉走，款用擔心嗎？都是先款后貨，推廣不用，退貨沒有，太輕松了?，F在呢？要廠家配合推廣，大力促銷，消化庫存，很累！但是正是這些措施讓那些先行者成為了行業的領跑者?，F在感覺不好做的人如果5年后還從事這個行業，仍會懷念現在是那么好做。當我們感覺難做時是這個行業在成熟，競爭在進入白熱化，我們自己難做下去只是因為自己沒有跟上這個行業的成長速度，成為棄兒也沒什么好怪的。

　　聽朋友講起培訓時的一個案例：在一杯盛滿水的透明鋼化杯里在保證水不溢出來的情況下最多能裝入多少個大頭針？ 你猜猜是多少個？……我猜了十個，結果被朋友笑了，你再猜猜？我以為猜多了，說5個，朋友就哈哈大笑說：“350個”。這個事說明了什么呢？是不是覺得沒有空間了，沒有容量了，沒有機會了，結果呢？機會無處不在，只要我們打破常規思維慣性，以3歲孩童的想象力去想象，再用30歲人的思路去行動，就會發現那一個個獸藥行業藍海。

　　如果您想擺脫那份苦，那就要找準自己未來要努力的方向，懷揣目標的人才能夠在行業中不被淘汰，也才能夠在獸藥行業中闖出一片天地，獻給正在做獸藥業務員的人們。