近來，各個行業都在琢磨和熱議著一個詞語“轉型”，養豬業當然也不例外。在過去的一年，我們越來越能夠感覺到生豬市場的壓力所在，而養殖戶經常說的一句話就是“豬越來越難養了”。“豬周期”沒有規律了，養殖成本越來越高，風險越來越大，豬價越來越低。養豬呈現出了一種新常態，轉型時期的養豬業出路究竟在哪兒？
   要想找準突破口，首先必須弄清什么是新常態。對于生豬養殖業來說，新常態有兩層意思：第一是指整個行業已告別了“豬周期”時代，再也不會讓養殖戶虧本一年之后，翻過手來就狠賺一年，靠運氣來養豬了；第二是指生豬養殖業已進入到微利時代?？傊?，未來豬價會越來越趨向于穩定，不會大起大落，養豬已經沒有了暴利，養豬場更加趨向于規?；?、標準化、資本化發展，而降低養豬成本，提升生產效率是唯一的出路。
   對此，有專家表示，如果把高利潤看成是生豬產業“春天”的話，那么今后這樣的“春天”恐怕是等不來了。新常態下的“春天”，是提高產業素質，苦練內功，自挖潛力，從生產、管理、技術等各方面著手，解決低效率導致的低產出問題。途徑就是通過轉變發展方式，提高標準化、集約化、科學化水平，形成以科技進步為主的內涵式增長模式，盡快實現由傳統數量型增長向數量、質量和效益并重的方向轉變。如我國現在生豬飼養料肉比和發達國家有很大差距，每公斤增重多用飼料1斤左右，母豬年產斷奶仔豬比國外先進水平少10頭以上。這就是差距，也是我們努力的方向。
   業內人士指出，時代在變，養豬業也必須堅持與時俱進，走創新之路。2014年移動互聯網已經大爆發，并打造了一些不可復制的奇跡。為了適應時代的變化，大企業也在不斷探索移動互聯網與養豬業的融合，試圖依托互聯網，打造集農業企業管理、農產品交易及農業投融資于一體的農業互聯網生態圈，從而實現從飼料、農資采購，到生產管理、產品銷售、金融服務的全鏈條綜合服務。養豬企業也完全可以借助這種移動互聯網與養豬業的融合模式，探索出一條適合自身發展的新路子。
   如今，隨著產業環境的變化，養豬業已成為專業性極強和高風險的產業，也是資金密集型的產業，門檻越來越高，因此，針對當前的豬市，到底是控制規模還是繼續補欄？不少養豬人感到很困惑。筆者認為，從大形勢上來說，集約化和規?；B殖將成為發展趨勢，因而對于多數散養戶來說，選擇離開是順應產業發展和政策引導之舉，也是理性之舉。當然，如果散養戶已經有了一定的資本積累，而且養豬技術水平確實領先于大多數人，這種情況下堅持留守，無可厚非。
   而對于中小型規模養殖戶來說，根據分析，今年后市行情將有一定反彈，明年豬價將回歸理性，因此調整豬群結構，保持養殖規模，適時適度補欄是首選；對于跨界資本大肆進軍養豬業，大規模無序擴張的態勢，則建議謹慎為之，政府、部門及社會更應給予應有的警示、關注與政策引導，以免陷入惡性循環的怪圈而不能自拔，造成更大的損失。
   山西省陽城縣畜牧局　劉國信